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浙江队总经理:青训重点留洋输送

浙江队总经理焦凤波在接受了《足球》报记者贾岩峰的采访时,深入探讨了球队本赛季的运营情况以及未来的发展方向。

谈及本赛季主场场均19800人的上座率及总排名第七的成绩,焦凤波表示,对于上座率的提升,他内心情感复杂。年初决定离开湖州回到黄龙,经历了艰难的决策过程。他感慨地提到,湖州方面在球队最困难的时候给予了极大的支持和帮助,场地免费,还提供了补贴。然而,从球队训练和生活的便利性、满足周边球迷观赛的便捷性以及亚运会后场地软硬件的升级等综合因素考虑,最终决定回归黄龙。

在谈及黄龙与湖州的收益对比时,焦凤波表示,虽然黄龙总体的收益要高一些,但涉及成本投入也有差异。在湖州主场不需要付费,但在黄龙需要付场租。他强调,这不仅仅是球票收入差价的问题,而是一个综合评估后的结果。他表示,从今年的主场运营情况来看,公益看台和主场球迷增长趋势要好于往年。

对于未来主场球票销售和看台开放的问题,焦凤波表示,目前每场开放的座椅数量已经足够,未来需要从多个方面努力提升主场的上座率。他提到,开放更多的看台预示着安保费用的增加,因此在没有绝对把握的情况下,俱乐部对增加座席数量没有特别强烈的诉求。他进一步解释说,每个城市的情况都不一样,不能单纯地从成本和收益的角度来考量。

在谈及俱乐部嘉年华活动和引援问题时,焦凤波表示,嘉年华活动需要当地政府的大力支持和协助。而对于引援,他表示目前还处在股改后的磨合期,俱乐部的发展战略和发展方向可能需要进一步确认。他强调,追求好成绩不是建立在突击砸钱的方式上,而是需要延续基本的经营和运营思路。

在青训规划方面,焦凤波表示,这些年浙江队在青训工作上取得了不少收获,未来将坚持做好青训工作。他透露,俱乐部计划把工作重点放在输送球员留洋上,已经做了一些尝试。他强调留洋是一个系统工程,需要更早地做准备,锻炼球员相应的能力。

对于球队的稳定和球员的情绪管理,焦凤波表示,这是通过系统化的引援运营和俱乐部文化实现的。他们在引援中有一套非常系统化的运营方式,所有球员都紧紧贴合在俱乐部核心文化和价值观的周围。这也是为什么球队在经历了很多事情后,仍然能保持比较稳定的原因之一。

最后,谈到重振中国足球最需要解决的问题时,焦凤波认为是没有形成良好的产业链、价值链。他表示,整个行业错过了一波孵化培育的最佳时期,需要形成可持续发展的良机。他强调,条条大路,不走捷径,坚持专业深耕、长期视野、世界基准是未来中国足球发展的关键。

总体而言,焦凤波的这番谈话展现了他对浙江队以及中国足球的深思熟虑和远见卓识。他以务实的态度和系统的思维来引领球队和俱乐部的未来发展。

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